El deporte no es ganar, ganar y volver a ganar, como proclamaba Luis Aragonés antes de ser el instigador del Tiqui-Taca. No todo vale. Las formas importan. El éxito no es lo que debería primar en este mundo de la competitivad. Ya Homero nos explicó en la Ilíada que lo que realmente nos sirve de enseñanza es el camino y no la llegada.
Lo que importa en la vida es no olvidar tu historia: de dónde vienes, quién eres y tener siempre los pies en el suelo. Pasar por el filtro del sentido común y que impere la sensatez. Quizás ese haya sido el sudoku que han hecho Keita y Mascherano para llegar al Barcelona. Todo lo que han logrado ha sido gracias a la ética del trabajo y a la dedicación diaria. El tesón de ambos no tiene límites. Reclaman el fútbol de siempre, el de equipo. Están para servir al escudo que llevan en el pecho y no al dorsal que portan en la espalda. Arriman el hombro cuando la situación lo demanda.
No son Messi, ni Xavi, ni Iniesta. No se han criado en la Masía. No son titulares. Pero cumplen a las mil maravillas siempre. Pertenecen al espíritu estajanovista y picapedrero, pero con altas dosis de toque de balón. No desentonan nunca. Hacen obras de arte sin hacer más de lo que saben. Como explicó Carlos Boyeroen su columna del País con Pepe Reina, representan el señorío en sentido amplio de la palabra: son capaces de hacer suya la victoria de sus compañeros.
La imagen de Keita y Mascherano es la metáfora de este Barcelona dePep Guardiola. El altruismo y la generosidad personificadas. Ambos son internacionales, uno capitán de Argentina y el otro de Mali. Aceptan la suplencia con una entereza sobrehumana. Son en el buen sentido de la palabra "buenos". No solo no crean malos rollos, sino que son junto a Abidal, de los más queridos en el vestuario. Dejan huella, no porque intenten hacer grandes cosas con el cuero, sino porque todo lo que realizan es con el corazón. Y eso tiene un valor gigantesco. Es la base para que el fútbol encuentre sus frutos del deseo. Solo jugando por y para todos se conseguirá el ansiado premio de la victoria de lo colectivo sobre lo individual.
Los dos centrocampistas vienen de continentes como África y Sudamérica en los que para salir adelante se explora la sencillez. Mientras, aquí en el Viejo Continente, fuente de riqueza y estupideces, prima la vanidad y el engreimiento. Nadie pone su granito de arena, todos nos pisoteamos. Ya en España la profesión de mi fallecido abuelo: picapedrero, se ha quedado anquilosada en esa palabra que sirve solo para que mi madre y más profesoras de Lengua la pongan en los exámenes preparatorios de selectividad como ejemplo de parasintética: un vocablo compuesto y derivado.
Le debía unas palabras a mi abuelo Ragüe. Este mes cumpliría años. Un picapedrero. Como Keita y Mascherano. Nos enseñan que a veces vale más ganarse a la gente que un título. El fútbol pasa, los trofeos se llenan de polvo y son las personas las que perduran. Gente como los mediocampistas culés no tienen precio. Keita y Mascherano, dos hombres de alma picapedrera, una filosofía de vida. La belleza de lo simple.
CORRESPONSALES AYD RECOLILACION FUTBOL EN DESARROLLO
Hasta ahora los futbolistas han utilizado su cabeza como una parte del cuerpo más con la que jugar a este deporte.
La lista de excusas utilizadas para explicar los continuos fracasos de Inglaterra en torneos internacionales de fútbol es interminable, pero aún así hay una nueva que añadir: la falta de inteligencia.
Justo hace un año, el ex internacional inglés Chris Waddle apuntó en esta dirección cuando dijo que el extremo del Arsenal Theo Walcott no tenía "cerebro para el fútbol".
Teniendo en cuenta su importancia, ¿por qué es el cerebro la única parte del cuerpo para la que los futbolistas no reciben un entrenamiento específico?
A lo largo de la última década, el entrenador belga Michel Bruyninckx ha estado entrenando jóvenes futbolistas con lo que él denomina "aprendizaje centrado en el cerebro", un sistema común en la educación pero totalmente desconocido en el fútbol.
Basado en la premisa de que el cerebro es mil veces más rápido que cualquier computadora, la intención de Bruyninckx es la de entrenar a sus pupilos para que aprovechen todas las capacidades de su "disco duro" para convertirse en futbolistas más hábiles e inteligentes.
Filosofía ganadora
El centrocampista del Standard de Lieja Steven Dufour –objetivo del Manchester United en el pasado- y el mediocampista ofensivo del Utrecht Dries Mertens, son los dos futbolistas más conocidos con los que Bruyninckx ha trabajado hasta ahora.
"Es importante que dejemos de pensar que el fútbol es sólo una cuestión física. Las habilidades de los jugadores aumentaran sólo si se desarrollan los aspectos mentales del juego"
Michel Bruyninckx, entrenador de fútbol belga
Ahora mismo hay una legión de futbolistas entrenándose según los métodos del belga - chicos como Wannes van Tricht y chicas como Imke Courtois- mientras clubes como el Lille en Francia y el Espanyol en España han estado en contacto con jóvenes valores formados gracias a los métodos de Bruyninckx.
Cuando el jugador del Germinal Beerschot belga e internacional por este país Faris Haroun empezó a trabajar con Bruyninckx no podía patear con su pierna izquierda. Dos años después, su siguiente club pensaba que era zurdo y no diestro.
"Los métodos y la filosofía de Michel se acercan a la última frontera del desarrollo de individuos de talla internacional, tanto dentro como fuera del terreno de juego", declaró el reconocido entrenador de tennis Pete McCraw.
"Sus métodos trascienden las actuales pautas de entrenamiento para desafiar los métodos tradicionales de desarrollo de atletas en deportes de conjunto".
"Es un trabajo pionero, y tiene amplias aplicaciones para numerosas disciplinas deportivas".
Llegar a profesionales
El método de Michel Bruyninckx pretende lograr un "aprendizaje centrado en el cerebro".
Importantes técnicos como Paul Van Himst y Robert Waseige, ambos ex seleccionadores belgas, han respaldado los métodos de Bruyninckx. Éste estima que el 25% de los alrededor de 100 futbolistas que ha preparado han llegado a ser profesionales.
La comparación con Inglaterra es más que significativa. Según las estadísticas facilitadas por el responsable de la Asociación Profesional de Futbolistas ingleses, Gordon Taylor, de los 600 chicos que se enrolan en las filas de equipos de Premier League y la Football League a la edad de 16, 500 han dejado este deporte para cuando cumplen los 21 años.
"Es importante que dejemos de pensar que el fútbol es sólo una cuestión física", comentó a la BBC Bruyninckx. "Las habilidades de los jugadores aumentaran sólo si se desarrollan los aspectos mentales del juego", agregó.
"Hay que potenciar la preparación cognitiva, implementar la percepción, mejorar el dominio del tiempo y el espacio en combinación con una perfecta capacidad motora del individuo", aseguró este preparador belga.
La idea de Bruyninckx, basada en 20 años de investigación y estudio, es la de obligar al cerebro a hacer varias cosas a la vez.
Pensando y sin agresión
Sus ejercicios son simples al inicio pero se van complicando con objeto de retar a los futbolistas a mantenerse concentrados y atentos.
Algunas veces los jugadores entrenan descalzos para hacerles más sensorialmente conscientes; en otras ocasiones, hacen ejercicios matemáticos mientras realizan pruebas físicas.
Bruyninckx impulsa el trabajo en equipo sobre el individualismo, mientras que la agresividad está bien vista -jueguan sin canilleras-, con la entrada a ras de césped como la última opción del jugador para robar un balón.
"Es necesario presentar nuevas actividades a las que los jugadores no estén acostumbrados. Si se repiten los ejercicios demasiado, el cerebro se relaja porque cree que conoce las respuestas", apuntó el técnico.
"Al desafiar constantemente al cerebro y utilizar su plasticidad, uno descubre un mundo que pensaba que nunca iba a estar su alcance".
"Apenas el cerebro acepta el reto, se crean nuevas conexiones y se logran resultados extraordinarios", asegura.
Cuidado con la etiqueta
Se trata de un enfoque innovador, aunque la neuróloga Jessica Grahn defiende que hay que ser cautos con la etiqueta de "aprendizaje centrado en el cerebro".
"Decir que estos métodos son mejores porque utilizan multiples partes del cerebro hace que suene más científico, pero realmente es puro marketing"
Jessica Grahn
"Tiene todo el sentido utilizar diferentes enfoques con miras a maximizar el potencial de la gente, porque cada uno es único", afirmó la profesora Grahn que trabaja en el Centro para el Cerebro y la Mente en la Universidad de Ontario del Este.
"Así como que es de esperar que un entrenamiento integral sea mejor que uno singular y enfocado en un sólo aspecto. Pero decir que estos métodos son mejores porque utilizan múltiples partes del cerebro hace que suene más científico, pero realmente es puro marketing.
"No hay nada que podamos hacer sin que nuestro cerebro 'lo haga por nosotros', así que cada vez que entrenemos el cerebro está involucrado", sentencia.
Etiquetas aparte, lo que es innegable es la enorme cantidad de investigación realizada por Bruyninckx para desarrollar su método, el cual incorpora la idea del "aprendizaje diferencial", una aproximación al entrenamiento iniciado por el Profesor Wolfgang Schoellhorn de la Universidad de Mainz.
Lugares como Canadá, Estados Unidos, Nigeria, Egipto, Austria, Alemania, Francia, Brasil y Turquía ya se han puesto en contacto con Bruyninckx para informarse sobre su método.
El método más habitual de creación para la mayoría de los seres humanos es un proceso de tres etapas que comprenden: 1. El pensamiento, 2. La palabra y, 3. La obra o la acción.
Pero aquí se plantea una pregunta. Y muy importante, puesto que, ¿Y si los humanos no cambian?
El modo más rápido de cambiar un pensamiento raíz o una idea creadora, ES INVERTIR EL PROCESO: PENSAMIENTO-PALABRA-OBRA. Ejemplo: Realiza la acción que quieras que lleve consigo tu nuevo pensamiento. Hazlo bastantes a menudo, y enseñarás a tu mente a PENSAR DE UNA NUEVA MANERA.
El truco consiste en cambiar el pensamiento creativo. Invertir el paradigma pensamiento-palabra-obra. ¿Recuerdas el viejo adagio: "Piénsalo antes de hacerlo"? Bueno, ¡Pues olvídalo! SI QUIERES CAMBIAR UN PENSAMIENTO RAÍZ, TIENES QUE HACERLO ANTES DE PENSARLO.
En este momento la mente, tu mente, mi mente, nuestra mente; está llena de viejos pensamientos. No sólo de viejos pensamientos, sino, en su mayor parte, de viejos pensamientos de algún otro. Ahora, en este momento, lo importante es CAMBIAR LA MENTE a este respecto. En esto consiste LA EVOLUCIÓN.
PARA OBTENER DICHA EVOLUCIÓN EN NUESTROS FUTBOLISTAS, Y DEMÁS, ES NECESARIO ¡EL CORAJE! QUE SIGINIFICA: A PESAR DE UNA MENTE CUYOS CONTENIDOS ESTÁN BASADOS EN EL MIEDO, EL TEMOR Y LAS INSEGUIRDADES, ¡ES HORA DE ENTRAR EN ACCIÓN!
Con todo el respeto que me merecen los directores técnicos (preparadores físicos, directivos y demás), que igualmente son los impulsadores de esos temores e inseguridades dentro del proceso de enseñanza-aprendizaje en el fútbol de base; si me tocara dirigir un equipo, daría casi siempre, la siguiente charla técnica:
PARTE 1:INTRODUCCIÓN (El contenido variaría, más no la esencia del mensaje):
Jóvenes, no sé si el fútbol ha evolucionado, puede que sí: El balón es muy liviano, la medicina deportiva y la kinesiología conjuntamente con las otras ciencias –la psicología deportiva- , sumado a los medios masivos de la comunicación, la Internet que es la de mayor acercamiento a los que se encuentran lejos de nosotros y la que nos aleja cada día más de los que tenemos conviviendo en nuestros hogares; pero de lo único que sí estoy seguro de la tal “evolución” , es el cambio dramático de las mismas personas que lo juegan hoy en día, los futbolistas.
Los jóvenes futbolistas se dicen mentiras y al mismo tiempo, creen que como entrenan y juegan es más que suficiente para llegar a la meta y ser profesionales. ¿Qué tan equivocados estarán? Pero reconozco que son “nuevos” en el fútbol y que no tuvieron la satisfacción y alegría de vivir y experimentar por ellos mismos lo que es verdaderamente jugar con pasión por el juego.
Claro está, que se le suman a esas falsas creencias juveniles, los intereses particulares de todo ese andamiaje deportivo que expresa con un orgullo falseado, “las políticas socio humanísticas del proceso formativo”; dentro del cual pronuncian la trillada frase: “primero la persona y luego el futbolista. Ignoran con tal frase que: El movimiento –el fútbol- es un medio para potenciar los demás componentes de la integralidad del ser humano y que, en sentido inverso; desde las cualidades personas se puede fortificar el nivel futbolístico de sus dirigidos.
Hablando en primera persona, comparo esas falencias de no tener referentes futbolísticos en el presente que los hagan acercarse mediante la emulación a los grandes jugadores de fútbol, con los que tuvimos la fortuna de convivir en el espectáculo futbolero del pasado.
Que importa que tengan hoy la facilidad y posibilidad de conectarse al mundo futbolístico mundial a través de La Internet, pues de todas maneras sólo lo harán con el “maldito” fin de ver a otros lograr sus metas y obtener sus sueños. Con esa atención e intención “esclavizante” a los medios tecnológicos, sólo han conseguido quedarse en casa “manicruzados” esperando inmóviles que el “premio les llegue a domicilio” sin ningún esfuerzo en particular.
Demasiadas contradicciones viven y demuestran los jóvenes que juegan fútbol y el cuerpo técnico y directivo que los impulsa a ello; y que no lo interpretan, sueñan una cosa y actúan en contravía de sus tales sueños.
Dizque anhelan con ser y formar profesionales y dentro de la cancha se autolimitan y sufren por el temor al error y al éxito al mismo tiempo. Me pregunto: ¿puede una persona sentir miedo por lo que lo apasiona? ¿Será que el miedo es la característica primordial del jugador talentoso? ¿Será que los directivos y cuerpo técnico no han reflexionado que si desean jugadores de proyección, no pueden convertir dicho sueño con su accionar, que va en contravía de tales deseos, en todo lo contrario?
¡BASTA YA DE JUGAR Y DE FORMAR DE UNA MANERA QUE ESTÁ EN OPOSICIÓN A LOS INTERESES PARTICULARES DE TRIUNFAR EN EL FÚTBOL, AL MENOS SI SE JUGARA PARA DISFRUTAR LO QUE SE HACE AUNQUE NO DESEES SER PROFESIONAL, VALDRÍA LA PENA TODO ESTE PROCESO DE FORMACIÓN!
¡BASTA YA DE TANTA RETÓRICA! LA VERDADERA CLAVE SE ENCUENTRA EN QUE CADA UNO ENTREMOS EN ACCIÓN. LAS PALABRAS SÓLO SERÁN DE UTILIDAD PARA EXPRESAR LOS LOGROS ALCANZADOS CON ESA NUEVA FÓRMULA: "HAZLO ANTES DE PENSARLO". YA QUE SI LE DAS CHANCE A TU MENTE PARA QUE PIENSE, PUES SÓLO CONSEGUIRÁS PARALIZAR TU ACCIONAR DENTRO DE LA CANCHA.
¡COMPROMETAMOS A NUESTROS JUGADORES, DIRECTIVOS Y CUERPO TÉCNICO A QUE ENTREN EN ACCIÓN!
SI QUIERES QUE ALGO SUCEDA, ¡HAZ QUE SUCEDA! ¿QUE ESPERAS?
Fernando Hierro, el director deportivo que cuida desde su observatorio la evolución del fútbol español, maneja una teoría interesante. Y cierta. Hace unos días, en un desayuno de trabajo en Las Rozas, con una puesta en escena brillante, atractiva, sencilla, y a la vez vanguardista, los técnicos de la Federación pusieron encima de la mesa el ‘Quién se parece a quién’. La tesis lanzada por Fernando. ¿Se parecen los equipos inferiores a la absoluta?. ¿O es la absoluta la que se parece a los equipos juveniles?
Hierro lo tiene claro. La progresión de nuestro fútbol llega cuando el equipo mayor ha asumido el estilo de las inferiores. Y no al revés, como algunos creen. Una vez que los sub ‘17, sub ‘18, sub ‘21 lo habían ganado todo, había un eslabón perdido, una tecla que se no tocaba para que la España mundialista explotara por fin y alcanzase el éxito total.
La cima no se toca por casualidad. Son muchos los factores que maneja la Federación en su fábrica de Las Rozas para convertirse ahora mismo en la factoría número uno del mundo en i+d+i (Investigación, desarrollo e innvovación tecnológica). Este último apartado, con el apoyo de Juan Carlos Martínez y su software CARFUT, desarrollado por técnicos e informáticos de la Federación, que ayudan a conocer mucho mejor al futbolista.
Esta herramienta permite crear sesiones de preparación ideales de juego, desde las que se unifican criterios y se amplía el conocimiento. Pero, realmente ¿Dónde comienza el proceso de captación que culmina con Iniesta marcando el gol de la final del Mundial en Sudáfrica?. No olvidemos que todos los campeones del mundo, antes han conquistado ‘Títulos Sub’.
A los 15 años, y es preciso recordarlo, las federaciones territoriales filtran los primeros aspirantes. Dan el primer aviso. Son gente fiable. Incluso, van rotando, y uno a uno acuden de acompañantes con el cuerpo técnico a partidos internacionales para ver de cerca el fruto de su trabajo. Las federaciones territoriales, en suma, ayudan a hacer campeones del mundo. Aunque hay gente que sigue interesada en no saberlo.
A comienzos de temporada, Fernando Hierro se reúne con esos técnicos territoriales. Y en su día, comenzó en sus charlas por algo que puede parecer nimio pero que muchos aprendimos de verdad hace unas semanas. ¿Cómo se hace una lista de 18 futbolistas?
Y ahí aparecen parámetros que incluyen la presencia de centrales zurdos, laterales, uno de los cuales debe poder jugar en banda en caso de apuro; delanteros, siempre con la obligación de que uno de ellos pueda actuar de mediapunta…. Las listas tienen truco.
Un sinfín de matices que resumen y ayudan a la selección española a manejar primero 50 y luego 25 o 30 futbolistas emergentes a edades tempranas y con sus demarcaciones claras. La evolución de los chicos en el laboratorio de la Federación es seguida de un modo alquimista.
Y prosigue con una receta de psicología, que por exponer un ejemplo, impone que los centrales habitualmente duermen en la misma habitación de las concentraciones. Y que se fomenta en algunas posiciones, si son cercanas en el campo -dos tipos de banda derecha-, o que apelan a acercar relaciones de amistad como cuando conviven un jugador del Real Madrid y otro del FC Barcelona. Es habitual ver a un Sub 16 del Madrid y a uno del Barça como compañeros de concentración. Y es por eso que Iker y Xavi, cuando se miran a los ojos, aunque no se vean de lunes a viernes, disponen de suficiente información entre ellos como para solventar conflictos.
Todo este ideario fantástico y de nivel ejemplar, que durante años ha estado oculto -nadie sabe por qué- y que ahora se cuenta con naturalidad, provoca que la Ciudad de Las Rozas haya heredado el misterio y el liderazgo que en la década de los años 90 tenía Francia en Fontainebleu.
A Francia se le acabó la gasolina. Y debe repostar. Es la hora de España, que abandera ahora un movimiento emergente y que obliga a países de inmenso potencial económico como Alemania y EEUU a bucear en la planificación de España y su método de trabajo.
En este proceso, la selección pone cara y ojos a este sistema de captación, evolución, transición y llegada a la élite. Su nombre es Andrés Iniesta. Un vídeo que muestra al Iniesta niño con la camiseta del Albacete, su crecimiento en el infantil del FC Barcelona y su periplo por las distintas selecciones hasta llegar a ganar el Mundial, lo ven los nuevos chicos que se estrenan en las inferiores, cuando se integran con la docencia de Ginés Meléndez. Iniesta representa los valores que todo padre desea para su hijo. Humildad, trabajo, seriedad, talento y compromiso. No hace falta ser hincha de España para ver esas imágenes y no emocionarse.
La solidaridad de los juveniles españoles la comprueban de inmediato. No todo el mundo puede jugar en la selección. Primero, las personas. Luego, el futbolista. Y el método funciona. La Ciudad del Fútbol forma primero, educa y enseña fútbol de elite. Siempre España lidera las clasificaciones de Juego Limpio.
Y es que la solidaridad la aprenden un buen día que los chavales ven unas imágenes de los ‘forcados’ portugueses. Una lucha brutal del toro contra el hombre, que acaba con siete chicos en el suelo, protegiendo a un compañero. Tumbados en el suelo, los mozos rodean en círculo al herido para que el toro no lo empitone de nuevo. Los frocados salvan vidas. Una escena tremenda que pone la carne de gallina y que invita de inmediato a pensar por psilogismo, que la amistad y el compañerismo en el campo es fundamental para lograr el éxito.
Luis Milla, Julen Lopetegui, Ginés Meléndez, Santi Denia, Miguel Angel España y Juan Carlos Martínez, bajo la orientación de Fernando Hierro, mantienen vivo el sueño de decenas de chavales, que sueñan algún día encontrarse en la gran selección que lidera Vicente del Bosque.
De momento, a Del Bosque se lo encuentran siempre atentos en sus entrenamientos. Un gran detalle de Vicente. Ayer, los sub ‘17 de España ganaron en Bélgica (1-3). Juegan muy bien al fútbol. Ginés Meléndez alabó a todos. Pero hay uno especial. Se llama Gerard Deulofeu. Acaba de cumplir 17 años. Juega en el FC Barcelona. Y últimamente ya ha se ha entrenado con Pep Guardiola. No ha subido de relleno. Pep va en serio con Deulofeu.
Javier Espinosa, manchego como Andrés (nacido en Talavera de la Reina) y perteneciente a la cantera del FC Barcelona desde los 13 años, es uno de esos jugadores especiales que se forman en la ciudad deportiva de Sant Joan Despí.
Cuando hablamos de Espinosa, nos referimos a un jugador diestro y que puede actuar tanto como mediocentro, mediapunta o interior, siendo esta última posición la que suele ocupar en el FC Barcelona habitualmente desde su llegada. Destaca por su poderosa zancada, buen disparo desde el borde del área, capacidad para asociarse con otros jugadores y facilidad para llegar hasta el gol, tanto en forma de asistencias como en jugadas finalizadas por él mismo. En el actual estilo del FC Barcelona podría llegar a jugar en la posición de Xavi o Iniesta, asemejándose más su fútbol al del jugador manchego. Además, Javi Espinosa se muestra como un buen lanzador de faltas y penaltis.
Nacido el 19.09.1992, juega actualmente en el Juvenil A blaugrana, donde es capitán y auténtico líder del equipo de Óscar García, que se encuentra a pocas jornadas del final, cerca del título de liga. Su temporada actual está siendo la de su consagración, 10 goles y múltiples asistencias le avalan. El excelente papel que ha desempeñado en el Juvenil no ha pasado desapercibido para Luis Enrique, quien le ha hecho debutar el pasado año en Segunda División B y esta temporada en Segunda División. Su estreno en Segunda se produjo en Soria hace unas semanas, ante el Numancia, en un encuentro que finalizó 4-6 para el equipo blaugrana, anotando Espinosa un gol decisivo. Tampoco ha pasado ha sido pasado por alto su buen hacer para Pep Guardiola, quien le ha llamado en varias ocasiones para completar entrenamientos con el primer equipo. El manchego admira mucho al entrenador de Santpedor: “Pep te corrige muchas cosas, aprendes mucho con él. Desde el primer día hemos tenido muy buen trato, me he sentido uno más en la primera plantilla”.
Formado en las categorías inferiores del Talavera, su llegada a Barcelona se produjo tras los informes positivos de Albert Benaiges (actualmente director de la Escola del Barça) y García Pimienta (exjugador del FC Barcelona y actual entrenador del Cadete A) al verle en un torneo que disputó con la selección de Castilla-La Mancha. Sobre su salida tan joven de su casa, Javi Espinosa ha declarado que: “salir de casa con 13 años fue difícil, al principio cuesta pero el Barça pone muchos medios para hacerte las cosas más fáciles. Es un sacrificio que ojalá tenga recompensa en un futuro”. El club se ha asegurado su continuidad hasta 2014.
Espinosa se muestra agradecido y afortunado ante la oportunidad de poder formar parte de la cantera del Barça: “Cualquier chaval hoy en día querría estar en un lugar como el mío, es una oportunidad muy bonita que no hay que desaprovechar. Hay que trabajar día a día, es un gran sueño que quiero cumplir”.
Dentro de la primera plantilla, con quien mejor congenia es con Iniesta: “Tengo una relación especial con Andrés, debido a que somos los dos manchegos. Siempre que me ve viene a abrazarme y se preocupa por hacerme sentir bien cuando entreno con el primer equipo”
Espinosa ha sido también internacional Sub 17 y Sub 19 con la selección española, con la que ha disputado un mundial sub 17, el celebrado en 2009 en Nigeria.
Muchos ven en él al nuevo Iniesta del fútbol español. Salvando las distancias, aspectos como su juego, forma de ser y procedencia guardan muchas semejanzas con el albaceteño. El tiempo dirá si llega o no.
Año tras año van pasando los técnicos por los equipos de la Bundesliga: casi siempre las mismas caras con escudos diferentes. Pero en los últimos tiempos está forjándose una nueva tendencia. Entrenadores frescos y desconocidos aparecen en el panorama futbolístico alemán o, como lo define Frank Wormuth, director de la Escuela de Técnicos de la Federación Alemana de Fútbol en Colonia, “las competencias sociales juegan cada vez un papel más destacado”.
“Igual que sucede con los futbolistas, los entrenadores están dejando de ser lobos solitarios al estilo de [Stefan] Effenberg o [Lothar] Matthäus”, dice Wormuth. En este proceso, cada club sigue su propio camino. Robin Dutt, del SC Freibug, o Marco Kurz, del Kaiserslautern, llegaron por ejemplo a la primera división de la Bundesliga con el ascenso de sus equipos. “Para mí vale lo mismo que para cualquiera de mis jugadores”, reconoció Kurz tras el cambio de categoría, “todos nosotros tenemos que demostrar que servimos para estar en primera”.
Juergen Klopp y Thomas Tuchel, las dos decisiones correctas del Maguncia.
Las exitosas aventuras del Maguncia
Pero existen otras vías. Sobre todo los clubes pequeños que no pueden permitirse grandes nombres se arriesgan a echar mano de personajes sin fama que los avale. En el Maguncia, por ejemplo, aseguran darle prioridad a técnicos modernos y con ideas nuevas, como en su día Jürgen Klopp u hoy Thomas Tuchel, ex entrenador del primer equipo juvenil.
“Eso demuestra la valentía del Maguncia”, comenta su manager, Christian Heidel, “y si además la cosa sale tan bien como en esos dos casos, entonces queda claro que se tomó la decisión correcta. Y eso nos alegra”. El Maguncia ha solventado en esta edición de la Bundesliga la mejor primera ronda de su historia, conquistando a los hinchas con once victorias y un puesto europeo al llegar al descanso invernal.
¿La hora del “entrenador conceptual”?
Continuidad, paridad con el desarrollo general del equipo y métodos modernos son las cualidades que ofrece el llamado “entrenador conceptual”. Fue Ralf Rangnick -recientemente fichado por el Schalke 04- quien le dio forma a esta definición; Volker Finke -durante su etapa en el Freiburg- quien la acuñó. “Hay entrenadores con planes a corto plazo y entrenadores con planes a largo plazo”, explica Wormuth, “yo diría que el ‘entrenador conceptual’ es el que tiene un plan a largo plazo”.
Es decir, que los dirigentes en solitario y los reyes absolutos del vestuario están pasados de moda. Ahora se llevan los conceptos generales, las estructuras duraderas y los entrenamientos que incluyen conocimientos extraídos de las escuelas de deporte. Thomas Tuchel, quien nombra a Rangnick como la persona que más le influenció como técnico, buscó consejo en los neurólogos: “queremos saber un poco más acerca de cómo aprendemos los humanos. Eso lo aplicamos después a los entrenamientos”.
Imágenes, repeticiones, pocas palabras
A sus 37 años, Tuchel y sus tácticas recaudan halagos por doquier. “Es un técnico absolutamente magnífico”, dijo de él Joachim Löw, el seleccionador nacional alemán, “es joven, es innovador, no le tiene miedo a los riesgos. Y, sobre todo, sus ideas son conceptuales. Me gusta mucho como trabaja”. El secreto es, si se cree al propio Tuchel, muy sencillo: “mostrar imágenes, repetirlas y no hablar tanto”.
De la cantera al primer equipo
También de la propia cantera procede Frank Schaefer, que entretanto conquista éxitos con el 1. FC Colonia. El haber entrenado durante años a los jugadores y conocerlos bien puede ser una ventaja, reconoce Wormuth. Lo mismo sucede con Marco Pezzaiuoli, sucesor de Rangnick al frente del TSV Hoffenheim y empleado anteriormente en el ámbito juvenil de la Federación Alemana de Fútbol.
El recurrir a un técnico desconocido está por lo tanto dejando de ser una mera solución de emergencia para clubes en apuros. “A veces hasta me llaman de los equipos para preguntarme si sé de entrenadores jóvenes que hayan destacado en las categorías juveniles”, revela Wormuth, “en cuanto se dan un par de casos positivos, los demás se atreven”.
DW.COM Autora: Olivia Fritz/ Luna Bolívar Editor: Pablo Kummetz
En esta época de recortes de plantilla, reducciones de costes, reajustes de presupuestos… el liderazgo en las organizaciones está siendo vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Todos los líderes comparten la capacidad de esbozar una “visión” (sueño) y de transmitirla convincentemente al equipo con el que trabajan, pero la técnica (el estilo) varía mucho entre unos y otros.
“Por favor, no me llamen arrogante. Soy campeón de Europa y pienso que soy especial” manifestó Jose Mourinho, cuando llegó a la capital de España como nuevo entrenador del Real Madrid. “Tengo claro que no soy el mejor entrenador del mundo”, argumenta una y otra vez Pep Guardiola, entrenador del Barcelona. Dos modelos de liderazgo bien distintos pero que comparten lo más importante: el afán de victoria y los éxitos de sus equipos.
Ambos son líderes porque saben mandar y decidir, tienen autoridad moral y credibilidad, motivan, escuchan, anticipan el éxito y ponen el foco en lo que se espera de ellos. Su gran preocupación es el equipo, el desempeño colectivo, sin saber muy bien dónde acaba lo físico y comienza lo psicológico o lo táctico. “No tengo palabras para agradecerle a Mourinho lo que ha hecho por mí”, proclamó recientemente Diego Milito, delantero del Inter de Milan. “Guardiola ha sido la clave para que me quede”, reconocía poco después Gaby Milito, jugador del Barca y hermano de Diego. Los líderes saben que el éxito atrae al éxito, y que después de ganar toca cambiar, aunque lo sencillo sería no transformar nada.
Oliveira, Amieiro, Resende y Barreto desgranan el método del portugués en la obra “Mourinho, ¿Por qué tantas victorias?”. Sesiones dirigidas a la vertiente física, gimnasio, circuitos, balones medicinales. Nada de esto cabe en la metodología de Mourinho. El gimnasio sólo es para recuperarse de las lesiones. Rui Faria es algo más que un preparador físico. Es su mano derecha. Una frase suya define su filosofía de entrenamientos: “¿Ha visto alguna vez a algún pianista correr alrededor del piano antes de empezar a tocar? En nuestra metodología tampoco damos vueltas alrededor del campo”.
La concentración es un factor “entrenable” para Mourinho. Por eso, los entrenamientos no superan la hora y media (como un partido): “Mis sesiones no son largas sino muy dinámicas y con un tiempo útil altísimo”.
Aspectos como solidaridad, espíritu de juego, motivación o rigor son detalles básicos en su idea de juego. “Lo más importante en un equipo es tener un determinado modelo de juego, unos conceptos, conocerlos bien, interpretarlos bien, independientemente de que se use éste o aquel jugador. Nosotros analizamos al rival, intentamos prever cómo se puede comportar contra nosotros e intentamos posicionarnos en las zonas más importantes del campo en función de sus puntos fuertes y débiles. Pero estos son detalles posicionales. No interfieren con nuestros principios”. Pensamientos, todos ellos, perfectamente aplicables a cualquier organización.
En definitiva, los tres pilares sobre los que se construye el liderazgo y la marca personal en una empresa son:
Objetivos. Este es el fundamento del auténtico liderazgo. A las personas nos gusta seguir a quienes tienen las ideas claras y saben a dónde se dirigen. En el caso de Mourinho y Guardiola, está muy claro. Ambos buscan títulos, o lo que es lo mismo la gloria para sus jugadores, afición y directivos y, está claro, también para ellos mismos.
Consistencia. Un líder se hace cada día. Todo lo que dice y lo que hace, forma parte de su “marca de líder”. Guardiola está completamente identificado con su club, al que pertenece desde que tenía 13 años. Mourinho no se identifica con nadie más que consigo mismo. Los aficionados del Inter y casi todo el mundo todavía se preguntan cómo no celebró con ellos el titulo de campeón de Europa. Mourinho dio plantón a equipo y a cientos de miles de aficionados. Estaba negociando su nuevo contrato con el Real Madrid. A ningún directivo en su sano juicio se le ocurriría hacer algo semejante. Mourinho se rige por otras reglas.
Comunicación. Aunque esta podría parecer la parte más técnica o teórica, en realidad es la más sencilla si se han hecho los deberes anteriores. El mejor comunicador es el que sabe lo que quiere transmitir. Se pueden hacer cursos de oratoria, de hablar en público, de gestión de crisis, pero nada de eso vale si no se tienen claros los objetivos. Guardiola lo hace siempre desde el máximo respeto a sus jugadores, a sus directivos y a sus rivales. Mourinho comunica desde la provocación permanente. Casi siempre que habla se crea algún nuevo enemigo. No importa. Todo vale para reafirmar su liderazgo y para alcanzar los objetivos.
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Lo que importa en la vida es no olvidar tu historia: de dónde vienes, quién eres y tener siempre los pies en el suelo. Pasar por el filtro del sentido común y que impere la sensatez. Quizás ese haya sido el sudoku que han hecho Keita y Mascherano para llegar al Barcelona. Todo lo que han logrado ha sido gracias a la ética del trabajo y a la dedicación diaria. El tesón de ambos no tiene límites. Reclaman el fútbol de siempre, el de equipo. Están para servir al escudo que llevan en el pecho y no al dorsal que portan en la espalda. Arriman el hombro cuando la situación lo demanda.
Juergen Klopp y Thomas Tuchel, las dos decisiones correctas del Maguncia.
