JULIO GARGANTA Y SUS VERDADES SOBRE EL FUTBOL: "LO IMPORTANTE NO ES QUEDAR ATADO A LAS MODAS PERO PARA SER COHERENTE CON LO QUE QUEREMOS"

Las modas están acabando con el futbol. Hoy gran cantidad de entrenadores y especialistas en el futbol solo hablan de la Periodización Táctica como la solución y panacea para resolver todos sus problemas. Me parece y creo que ese no es el camino para un mejor desarrollo del futbol en Latinoamérica y el mundo.

Por lo cual los invito a ver estos 11 partes en donde el Dr. Julio Garganta uno de los grandes Maestros de la  Cátedra de futbol de Universidad de Porto de Portugal a través de una entrevista que da a la Universidad del Futbol  nos aclara muchas dudas de cuales debe ser las pautas para el desarrollo de un futbol más sistémico y global.

PRIMERA PARTE

DIMENSIONES DEL CONCEPTO DE JUEGO

"El concepto de modelo de juego se puede transmitir a través de entrenadores como Arsene Wenger, José Mourinho, Rafael Benítez, para hablar de lo que creen (en términos metodológicos) tienden a crear referencias. (...) En 1989 la Facultad del Deporte (Porto, Portugal), el prof. Jorge Pinto y yo  escribimos  un artículo académico sobre el modelo de juego de una manera que también fue válida como referencia. (...) Pero lo importante es no quedar atado a las modas, pero para ser coherente con lo que creemos. " 
(Julio Garganta)

SEGUNDA PARTE

MODELO TACTICO DE JUEGO

"La formación es lo que hace que el juego  justifique la práctica. (...) La formación del modelo es el modelo de los principios y no los extremos. Busca expresar el comportamiento de un futuro cierto. " 
(Julio Garganta)

TERCERA PARTE

LOS MALES DE LA TENDENCIA DE LA STANDARIZACION

"Sólo hay una manera de jugar, no sólo una manera de entrenar. (...) Standarizacion (incluso el éxito) se podría agotar el fútbol. (...) Yo recomiendo a mis estudiantes a elegir su propia metodología, su forma particular de intervención, el aprendizaje de todos, sino por el desarrollo de sus propias formas de trabajar y de ser. (...) La diversidad es más rica que la estandarización. " 
(Julio Garganta)

CUARTA PARTE

HADWARE O SOFWARE EN LA ESTANRARIZACION DEL FUTBOL

"Es importante hacer hincapié en la formación tecnificada a baja  edades, comenzando por los sistemas de formación, programas o posiciones de ajuste inicial. (...) En este sentido, el fútbol callejero permite la oportunidad de desarrollar habilidades para jugar desde el propio juego, con varias situaciones sin mucha incertidumbre y los controles, que ahora no son tan comunes. " 
(Julio Garganta)

QUINTA PARTE

SOBRE LA LOGICA Y LOS PRINCIPIOS DE JUEGO

"La lógica está relacionada principalmente con el contenido, los principios del juego. (...) Se refiere a los códigos, cómo comunicarse, cómo actuar en el juego,  ir a través de un "saber en acción", materializando ideas para diferentes momentos del juego ". 
(Julio Garganta)

SEXTA PARTE

IMPORTAR METODOS Y IDEAS SOBRE FUTBOL

"Desde mi punto de vista, el fútbol se juega con las ideas.  
El jugar bien al fútbol es con buenas ideas.  
El fútbol se juega mal, sin ideas o malas ideas. 
Por lo tanto (en el fútbol) las cuestiones tácticas y estratégicas, son fundamentales. " 
(Julio Garganta)

SEPTIMA PARTE

LA TEORIA Y PRACTICA EN EL FUTBOL

"Yo no creo que haya ningún entrenador que rechace 
el conocimiento que puede mejorar el rendimiento de su equipo. 
(...) El rechazo del (conocimiento) a menudo se produce por culpa 
de los propios académicos que no pueden 
comunicarse en el idioma del entrenador ". 
(Julio Garganta)

OCTAVA PARTE

MOURINHO SU FORMA DE SER Y PARECER

"No acabo de estar de acuerdo cuando dicen que Mourinho es diferente por su metodología.  Eso es parte, pero son mucho más las cosas. (...) Él tiene un cóctel o un conjunto de características que se ha desarrollado a través de experiencias muy ricas en el fútbol y también tiene la formación, la personalidad y el liderazgo que lo convierte en un verdadero 'animal de carreras. " 

NOVENA PARTE

EL TALENTO, APRENDIZAJE Y LA FORMACION

"El talento no está allí ... 
El talento emerge de las oportunidades que 
se obtienen de la persona que se convertirá en un talento. " 
(Julio Garganta) 
 

DECIMA PARTE

NUEVOS PROCESOS PARA LA IDENTIFICACION DEL TALENTO

"Cuantas más oportunidades, el talento mas se manifiesta." 
(Julio Garganta)

DECIMA PRIMERA PARTE

ASPECTOS BIOLOGICOS Y HUMANOS DEL JUEGO

"Los músculos deben estar preparado para servir a las ideas. Podemos lograr resultados similares en diferentes maneras, pero cada vez es más difícil obtener resultados haciendo ejercicios que no tienen nada que ver con el fútbol. " 
(Julio Garganta)

JULIO GARGANTA.  UNIVERSIDAD DEL FUTBOL BRAZIL

RECOPILACION  FUTBOL FORMATIVO

EL MODELO DE JUEGO DEL ATLETIC DE BILBAO DE CAPARROS. ¿QUE FALLO?¿PORQUE NO LE DIERON CONTINUIDAD?¿CUAL ES LA DIFERENCIA CON EL MODELO DE JUEGO DE BIELSA? ¿QUE OPINAN?

INDRODUCCION

PRIMERA PARTE

SEGUNDA PARTE

INFORME ROBINSON

RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

EL BARZA CONSTRUYE SU "THINK TANK" (TANQUE DEL PENSAMIENTO)

 

Una de las carencias importantes que poseía la estructura de fútbol del Barça ha sido cubierta: ya existe una Bilblia única del juego y la metodología de entrenamiento, la Carta Magna del Idioma blaugrana. Los autores que han definido y terminado el documento audiovisual, siguiendo instrucciones de Andoni Zubizarreta, son Joan Vilà, Paco Seirul.lo, Víctor Sánchez y Emili Ricart. El título con que ha sido bautizada, en los circuitos internos del club, la citada Carta Magna es el “Think Tank del Conocimiento”. Básicamente, consiste en una herramienta de gestión del conocimiento para que todos los implicados en la formación de futbolistas de la cantera conozcan los conceptos esenciales del juego de posición que practica el equipo, así como los métodos a trabajar en el entrenamiento para alcanzar la excelencia en la actual filosofía y modo de jugar.

Los orígenes de esta iniciativa emprendida por Zubizarreta y la secretaría técnica del club se remontan a inicios de la pasada temporada, cuando se detectó la ausencia de un documento aglutinador de todos los detalles metodológicos de entrenamiento y conceptos de juego en la escalera de equipos, especialmente entre el Cadete B y el filial. Durante el proceso de investigación del libro `Senda campeones¿ (Editorial Columna) Zubizarreta nos decía: “Me he encontrado con un club que, en todo su proceso de cantera, tiene una filosofía muy clara, un concepto muy claro, una idea de juego (¿) pero sin que tenga nada escrito. No hay un manual de la cantera. Existe la metodología de entrenar y los entrenadores la tienen escrita y preparada, pero no existe un programa escrito diseñado para el desarrollo global”. Este programa es el `think tank¿ que firman los cuatro técnicos.

DIBUJAR EL MAPA DEL TESORO

El propio Zubizarreta definía en aquella ocasión el contenido de la biblia que echaba en falta: “Qué somos, qué hacemos, dónde estamos, cómo nos estructuramos, por qué vemos unos mercados y no otros¿ Hemos de tener dibujado el mapa del tesoro¿”. Y marcaba la línea a seguir en el futuro: “Hay que evolucionar. Por eso digo que primero debemos saber lo que somos y lo que hacemos y, a partir de ahí, plantearemos qué cosas nos ayudarán a ser mejores”. Así que, durante su primer ejercicio completo, el director deportivo y la secretaría técnica realizaron la citada tarea de evaluación: auditaron y detectaron fortalezas y debilidades.

La decisión desembocó en la contratación en julio de Joan Vilà para ponerle al frente del Área transversal de Metodología. Joan Vilà es algo similar al Cesc Fàbregas de los entrenadores. Aprendió el idioma blaugrana en edad juvenil a las órdenes de Laureano Ruiz, jugó al lado de Cruyff en el primer equipo, entrenó a la cantera del club durante 16 años y fue el mentor de Xavi Hernández, así que su perfil reunía todas las características para encargarse de la reforma de la Constitución no escrita del fútbol blaugrana. Antes de contratarle, Zubizarreta era plenamente consciente que Vilà era crítico con algunas carencias metodológicas del club e incluso poseía opiniones discrepantes sobre varios aspectos específicos: por ejemplo, sobre el modo de enfocar la sucesión de Xavi Hernández en el futuro. Aplicando su máxima de que dos cabezas que discrepan piensan más y mejor que una sola, Zubizarreta contrató a Vilà para redactar la Carta Magna.

EL MANUAL DE ESTILO

El 31 de agosto, el director deportivo anunció la puesta en marcha de esta Área transversal bajo la dirección de Vilà y con dos ejes fundamentales de orientación para el futuro del Barça: “1.- El concepto futbolístico no se discute: se desarrolla; 2.- Buscamos el talento, desarrollamos el talento”. La importancia que el club otorgó a dicho trabajo se dimensionó en la contratación de Vilà y muy especialmente en la composición del equipo de trabajo, compuesto por Paco Seirul.lo, preparador físico del primer equipo desde 1993, eminencia mundial en la ciencia de la motricidad humana y la teoría del entrenamiento en deportes de equipo; Emili Ricart, prodigioso recuperador físico también del primer equipo; y Víctor Sánchez, uno de los entrenadores más prometedores (ganador de la Nike Cup), cuyo nombramiento como técnico del Cadete A fue suspendido para darle el rango de coordinador del equipo de trabajo.

La misión del grupo nos había sido expuesta con anterioridad por Albert Valentín, responsable de la secretaría técnica: “En el Barça, la idea del fútbol que se jugaba ha flotado siempre en el ambiente. Ahora, tratamos de construir un libro blanco donde quede reflejada la idea del fútbol que hace el Barça para que, en el futuro, no haya dudas ni incertidumbres. Probablemente, no un libro en forma escrita, pues entendemos que hoy en día la imagen es más importante que el texto”. Así se ha hecho. A través de imágenes, todo ha quedado grabado: el auténtico manual de estilo blaugrana.

IMPLICACIÓN DE PEP Y TITO

La implicación del primer equipo y de Pep Guardiola y Tito Vilanova ha sido máxima en el empeño, delegando en dos de sus mejores hombres (Seirul.lo y Ricart) la transmisión de los conceptos fundamentales de juego del Pep Team. Desde el mes de septiembre se han repetido las reuniones de presentación y coordinación entre el grupo de los cuatro técnicos y los 33 entrenadores de la cantera del club. Dichas reuniones han tenido lugar en la planta subterránea de La Masia y sus contenidos han versado sobre métodos de entrenamiento, ejercicios específicos, filosofía de juego y conceptos muy concretos. Uno de ellos, a título de ejemplo, es el nuevo papel de los laterales en todos los equipos del club. El paradigma es Dani Alves y la modificación de laterales defensivos en laterales largos. Las instrucciones son volcar el juego por dentro con más intervención de los centrocampistas a partir del tránsito en categoría cadete, con lo que los laterales deben tener largo recorrido.

En la medida de sus posibilidades, los técnicos de la cantera han pasado a aplicar de inmediato dichos conceptos. Así, en el Cadete B, el entrenador Fran Artiga reconvirtió al extremo navarro Julen Arellano en lateral izquierdo, donde está rindiendo a un nivel excepcional; y también al ecuatoriano Josimar Quintero, un prometedor centrocampista con un perfil que recuerda a Thiago Alcántara, volcado ahora en el lateral derecho. En esta Carta Magna no se plantean movimientos tácticos de los equipos, pues se considera que son los métodos de trabajo y los conceptos básicos los que acaban provocando un determinado despliegue táctico: la salida de balón, la generación de hombres libres, la búsqueda de superioridad detrás de la línea de presión, los extremos abiertos, el juego por dentro, los laterales largos, el falso 9¿ Conceptos que juntos conforman un modo de jugar.

BANCO DE ENSAYOS

Las novedades que el equipo de Guardiola va introduciendo se distribuyen, mediante estos flujos de información, en las categorías inferiores a gran velocidad. Dado que los conceptos del juego son los mismos, las variantes tácticas no tardan en repetirse. Así, si el sábado 24 de septiembre, Guardiola planta un 3-4-3 en el Camp Nou para derrotar por 5-0 al Atlético de Madrid, el domingo 2 de octubre García Pimienta lo emplea con el Juvenil B para derrotar al Calella (2-0). Y si el miércoles 28 de septiembre, Guardiola presenta en sociedad su 2-3-3-2 contra el Bate Borisov (0-5) en Champions, el sábado 8 de octubre, Fran Artiga lo emplea con el Cadete B para vencer al Ascó, curiosamente también por 5-0, y es entonces cuando sabemos que los flujos de comunicación son bidireccionales: no sólo el fútbol base emplea los métodos del primer equipo, sino que también sirve de ensayo para probar determinadas variantes ante rivales que acuden a la Ciutat Esportiva a encerrarse. Dicho ensayos son analizados más tarde por el grupo de Joan Vilà por si el primer equipo también puede extraer algún beneficio de la prueba.

Este 'think tank' y su documento audiovisual se han constituido definitivamente en herramienta de gestión del conocimiento blaugrana, permitiendo que ya no haya un “libro” distinto en cada despacho del club, sino uno solo que lo contenga todo. De ahí que la misión de la secretaría técnica sea estratégica, de vertebración deportiva de la entidad, en tanto la de cada equipo se considere una misión operacional. Como decía Albert Valentín “se trata de generar conocimiento para el futuro. Establecer una rutina científica y un orden coherente. Que cuando las personas se vayan, el conocimiento se quede en el club”.

Martí Perarnau SPORT.ES

RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO